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作者：文化中心管理員
發布時間：2018年08月29日
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8月24日，上海有限公司技術部在舉辦了“全產業鏈項目設計階段產品經營培訓”，有限公司技術部人員、各二級公司總工、技術部長、項目總工和技術經營人員參加此次培訓，參加培訓人員共計50多人。
公司舉辦此次培訓旨在提升技術管理人員、技術經營人員等系統員工技術經營管理能力，適應公司轉型提升發展新形勢的需要，提升全產業鏈服務能力做好營銷階段產品經營的作用。
培訓中，首先介紹了產品經營工作的作用和重要性，對全產業鏈項目階段劃分、項目增值服務和項目技術創效中施工技術、規劃方案及運維服務等工作進行了介紹。其次，從提供方案設計、EPC項目投標對產品經營內容進行了詳細的講解，讓大家了解產品經營的目的所在，告訴大家EPC階段應該如何劃分、告知大家產品經營應該從什么階段開始。然后，結合公司管理文件，對產品經營做法進行了詳實的講解和說明，并列舉了成功案例進行展示和總結。最后，通過總結近期大家經營工作中出現的問題，給出了建議和意見，并梳理了下一步EPC項目產品營銷的思路。（雷曉梅）
公司舉辦此次培訓旨在提升技術管理人員、技術經營人員等系統員工技術經營管理能力，適應公司轉型提升發展新形勢的需要，提升全產業鏈服務能力做好營銷階段產品經營的作用。
培訓中，首先介紹了產品經營工作的作用和重要性，對全產業鏈項目階段劃分、項目增值服務和項目技術創效中施工技術、規劃方案及運維服務等工作進行了介紹。其次，從提供方案設計、EPC項目投標對產品經營內容進行了詳細的講解，讓大家了解產品經營的目的所在，告訴大家EPC階段應該如何劃分、告知大家產品經營應該從什么階段開始。然后，結合公司管理文件，對產品經營做法進行了詳實的講解和說明，并列舉了成功案例進行展示和總結。最后，通過總結近期大家經營工作中出現的問題，給出了建議和意見，并梳理了下一步EPC項目產品營銷的思路。（雷曉梅）
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