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　　8月29日下午，中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強，中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理周青一行到上海鋼構公司調研指導工作。五冶集團上海有限公司總工程師尚修民、董事會秘書、副總經理倪治壽等陪同調研。
　　程并強一行冒著高溫首先前往生產車間視察。在車間里，程并強詳細詢問了解施工生產情況，并與一線生產工人親切握手，對堅持在一線辛勤工作的員工表示感謝和慰問。
　　隨后，在上海有限鋼構公司四樓會議室召開了調研會，鋼構公司經營班子成員、機關部門負責人參加了此次調研會。陳金玉根據集團和上海有限公司“三五”規劃及工作會精神，就上海鋼構公司年度經濟指標完成情況以及在風險管控、資金回收、企業文化建設、市場營銷、企業發展方向拓展等方面所做的工作和打算等，向程并強一行作了詳細匯報，其他經營班子成員也就各自分管的業務匯報了工作。
　　周青在認真聽取匯報后對鋼構公司的進一步發展提出了要求：一是在目前國際國內形勢下，鋼構公司要通過和大客戶的長期合作，建立互信，發揮傳統優勢，以工廠鋼結構加工為基礎，展現五冶鋼構的誠信服務、質量水平；二是鋼構公司要根據集團董事會和工作會的定位要求，向鋼結構總承包方向發展，形成設計、制造、安裝產業鏈，使二次經營的空間和市場前后端平臺結合的空間更加廣闊；三是鋼構公司要爭取承接鋼結構總包項目，做標志性大型工程項目，提升企業形象，提高知名度；四是鋼構公司要通過整合社會資源，把握好發展方向，堅定不移地開拓市場。
　　程并強在聽取匯報過程中不時提問并和與會人員親切交談，詳細詢問了鋼構公司薪酬體系執行、藍領人才隊伍建設及海外項目風險管控等方面的情況，并針對鋼構公司“三五”發展提出了指導意見。他首先肯定了鋼構公司在精細化管理、風險管理、成本控制、制度管理、市場開拓、勞動用工等方面所做的大量工作，并就鋼構公司今后的發展提出了具體要求：一是鋼構公司的發展，除了要具有牢固的管理基礎，還必須尋求突破，要追求新的利潤增長點、更高附加值的產品和形成更大的產品優勢。二是鋼構公司的發展，除了做鋼結構加工的中高端產品，更要做鋼結構工程總承包，最后能提升為鋼結構的產品承包。三是鋼構公司要針對高難度鋼結構加工、主業板塊支撐和鋼結構產品工程承包的發展定位，以承接大跨度、大噸位高層和場館建設、發展鋼結構高端產品承包市場和中型鋼結構產品承包為重點。四是鋼構公司要充分發揮自身優勢，利用“五冶鋼構”品牌影響力，提高鋼結構產品能力，真正成為中國五冶集團的鋼結構工程公司，從而形成新的競爭力和新的利潤增長點。五是鋼構公司要圍繞新的利潤增長點的形成，從以下幾方面尋求發展：加工的角度，要往鋼結構的高難度產品加工方面發展，積極尋求和中鐵、中建等大型國企的合作；加工產品的角度，要從中小城市里尋求突破口，做市政項目和橋梁工程；開發市場尋求合作的角度，要有效組合技術要素、關系渠道和企業實力等要素。六是通過充分發揮員工積極性、提高生產效率來提高人均創利水平。
　　最后，程并強希望鋼構公司在新形勢下找準定位、整合資源，相信鋼構公司在經營班子的領導和廣大員工的共同努力下，一定能夠圓滿完成“三五規劃”的各項目標，創造新的輝煌。??(陸蝶)