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11月28日，五冶集團上海有限公司召開部門管理經驗交流培訓會。中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強蒞臨會議作重要講話。上海有限公司領導，機關各部門一、二級經理齊聚一堂，暢談創新思路、分享管理經驗、思考管理重點。十五位機關部門負責人圍繞交流主題，在規定時間內分別進行發言。
會上，各部門負責人針對機關部門的管理，從企業發展實際出發，著眼于系統定位和管理思路，就規范化、標準化管理及過程有效控制，針對管理創新和管理提升開展了深入思考和研討。從強化部門職能管理、轉變管理觀念、提升綜合素質、強化協作、提升服務水平、創新與責任、企業文化落地、構建和諧環境、打造核心競爭力等方面，多角度、深層次地開展了剖析和交流，有效統一了思想與目標，起到了互相學習借鑒、團結有力、深化協作的作用。與會人員針對各部門負責人發言進行了認真打分，并抽取了5名點評人進行點評。
程并強充分肯定了各部門負責人的交流發言，認為有思路、有想法、準備充分，隨機抽取的點評人點評更加精彩，充分體現了上海有限公司中層管理干部的素質水平。他要求與會人員要善于分享管理中取得的經驗、創新的思路，養成思考問題、交流經驗的良好習慣，進而提升管理水平。同時，要圍繞公司制定的方針、政策及相關要求，多研究、多思考、多討論工作中如何創新的問題。
會上，他結合當前的主要管理思想提出了六方面要求：一要深刻領會和執行集團一體化管理分區實施的政策。在川滬兩地充分溝通、認真思考和討論的基礎上，提煉出最優的做法形成制度或管理辦法，并認真執行，在互動中有所提升；二要在創新經營、創新管理上謀思路、出實招，不斷提升規范化、標準化管理水平，并在實施過程中加強過程控制，切實提升機關部門的服務質量和服務效率；三要抓好系統管理，尤其是集中集約管理。并不斷強化系統間的協同配合，提升系統間的縱向管理力度，進一步抓好系統隊伍的培訓；四要認真查找短板、對標管理，找出亮點，并在明年的制度修訂、措施出臺上實施推廣；五要全力做好風險管理，重點抓好全面風險控制管理、全面合同管理、風險事件管理和風險事件的總結與提升管理；六要強化考核管理，要分別制定各類項目的綜合考核管理辦法。
最后，程并強特別強調，要將嚴、細、新、實作為下一步的管理核心，落實到實際工作中，落實到明年的工作思路中。（張克進）