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1月4日，中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強在滬組織召開專題座談會，認(rèn)真聽取各單位和機關(guān)部門的意見和建議，深入研討市場營銷及企業(yè)管理。五冶集團上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理及機關(guān)部門負責(zé)人參加了座談會。
會上，各單位結(jié)合發(fā)展實際和定位，針對市場營銷和企業(yè)管理，展開了熱烈討論。程并強認(rèn)真聽取各單位負責(zé)人的意見和建議，不時詢問、解答相關(guān)問題，認(rèn)真記錄需集團和有限公司解決和支持的事項。會場氣氛熱烈，大家各抒己見，談思路、擺問題、論發(fā)展。
程并強對大家提出的建議進行了總結(jié)。他要求，在市場營銷方面，首先要進入市場，做到低端市場一定要進入、高端市場一定要開拓、投資類項目一定要做優(yōu)；其次，要適應(yīng)市場，建立適應(yīng)市場、適應(yīng)產(chǎn)品的營銷機制，提升組合資源的綜合能力，謀求適應(yīng)自身、適應(yīng)項目實際、適應(yīng)分包資源的經(jīng)營方式和組織模式，強化集中集約管理，發(fā)揮協(xié)同配合作用，建立能夠適應(yīng)市場的各類考核體系；第三，要支撐市場，建立不斷優(yōu)化的成本體系，嚴(yán)格控制管理費、間接費的使用和支出，確保項目施工的工期質(zhì)量，不斷打造企業(yè)文化軟實力；在規(guī)范管理方面，他強調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，按照流程和程序辦事，不斷深化和強化風(fēng)險管理、授權(quán)管理和考核管理，進一步強化內(nèi)外對標(biāo)管理，互相學(xué)習(xí)、取長補短；在二級公司發(fā)展方面，他要求要切實提升進入市場的能力。 ??（張克進）