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6月2日至3日，五冶集團上海有限公司2013管理培訓研討活動在滬舉辦。本次活動以落實集中集約和一體化管理為指導，結合2013年工作目標、管理重心和發展定位，圍繞市場、發展、管理等方面，就如何做“大項目”、如何激發活力開拓市場、如何做非冶項目，以及針對存在的問題通過對標管理，如何進行提升等課題開展了研討，進一步理清了思路、統一了思想，為確保完成公司今年確定的各項目標，促進公司健康、持續、平穩發展奠定了良好的基礎。中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強，上海有限公司領導，各分公司經理、黨委（副）書記，上海有限公司機關各部門一、二級經理參加了管理培訓研討活動。
上海有限公司總經理周青結合兩級公司2013年1~4月主要經濟指標的完成情況和公司實際，圍繞目標管理，從目標管理的概念、特征、核心、實施、過程管理、總結與評估等六個方面，突出重點、引經據典、深入淺出地開展了卓有成效的管理培訓，聆聽者感到受益匪淺。
結合周青的管理培訓內容和提出的管理要求，上海有限公司總會計師陳玉才、總工程師尚修民、總經濟師黃德鴿就各自分管的系統，分別圍繞財務、技術、營銷等管理重點作了研討發言；部分分公司經理、機關部門負責人先后結合本單位、本部門的重點工作進行了專題發言。
在互動交流環節，參加研討活動的員工結合管理中存在的問題及工作中的困惑，暢所欲言；各系統主管領導、職能部門負責人就相關問題作了解答；程并強在研討過程中對相關人員所提管理難題進行了釋疑解惑。通過溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題及解決的思路、辦法達成了一致。
最后，程并強對此次培訓研討活動給予充分肯定，并作了重要講話。他要求：一是目標管理就是要統一目標，要明確中長期發展目標和當年管理目標的要求，認真分析研究戰役、戰術，做好回顧與總結，提升實現戰略目標的能力。二是要增強開發非冶市場的競爭力，要建立適應市場的組織、資源、成本控制體系，充分利用集團公司的綜合優勢開發非冶市場。三是各部門在提出管理問題或建議的同時，要抓住所提管理問題或建議中的主要矛盾，提出牽頭部門和解決問題的具體措施。四是執行制度要真正地理解制度的本質，及時、合理地執行制度，不能拘泥于形式，對不合理的制度要及時提出修訂。五是營銷要滿足客戶的需求，要針對不同客戶的不同需求，盡可能地滿足客戶個性化的需求；要積極為客戶提供增值服務，要具備在營銷過程中整合資源的能力，善于在營銷過程中展示自己。六是預算管理要做好分級授權，并嚴格執行授權管理。七是工資總額管理要抓好總體協調和控制，利潤增長是工資總額增長的前提，各單位要在完成指標的情況下保持員工收入的持續增長。八是要堅持做大項目，要有集中集約經營的思想，要把這種思想更多的體現在集約集中的管控和支撐上。九是要提升管理水平，每個人對管理的認知程度有限，要多交流、多溝通、多研討，要好好地學習管理，擴大個人的認知面，提升管理水平，適應公司發展的需要。十是要加強對項目部員工的教育，以人為本，加強項目部的和諧建設，加大項目集體宿舍的管理力度，完善相關管理辦法。十一是要加強公司內部報表數據信息的共享，提高工作效率。
針對發言及互動效果，通過現場投票評選出了本次活動所設相關獎項：黃德鴿、程先云、尚修民分獲優秀發言一、二、三等獎；山川獲最佳風采獎，陳永勝獲最佳思辨獎。?????????????（傅瑤）