會場全景
蒙昌嘉作題為《目標管理》的專題講座
情景模擬鋼鐵廠營銷
情景模擬民工討薪
程并強作重要講話
“現在正式任命童高述同志為南方分公司經理，任宗晏同志為南方分公司黨委書記；王剛同志為北方分公司經理，齊錦蓉同志為北方分公司黨委書記，有效期一天半，即刻生效。”14日至15日上午，中國五冶集團別開生面的管理培訓在五冶大廈三樓多功能廳舉行。公司領導程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，機關各部門正副職，四川地區分（子）公司班子成員共百余人參加。
據了解，本次活動既是一次圍繞目標管理的培訓，也是一次兩級中心組的學習活動，更是公司中層以上管理人員的一次團隊建設活動。此次培訓將學員分為南方分公司和北方分公司兩個團隊，并隨機抽選了四名同志擔任這兩支團隊的領頭人。旨在加深認識，增進了解；增強團隊意識和責任感；體驗換位思考，促進相互體諒、相互支持。
為達到培訓效果，此次培訓還設置兩個對抗性比賽環節：一是比學風、比紀律，通過媒體現場監督兩支團隊是否認真參會，是否遵守會議紀律和行為規范等；二是比業務、比管理，首次采用“情景模擬”的形式，由兩個團隊隨機抽取題目，分兩個環節比拼市場營銷和突發安全事故、民工討薪及涉媒應急處理的水平。
14日上午，集團公司總經理蒙昌嘉作了題為《目標管理》的專題講座。他從目標管理內涵、目標管理需要重點關注的要素、目標管理分類、目標管理三大階段等方面，通過具體案例、數據對如何設立目標，怎樣進行目標管理進行了深入淺出地講解。隨后，集團公司總工程師曹翔、副總經理田舜、副總工程師唐世榮、副總會計師楊林源、副總經理周悅靜先后就實現施工總承包增值服務、全面履約管理、項目團隊組成合理性、提升財務管控力、人才隊伍建設等工作目標進行了主題發言。
14日下午，南、北分公司代表結合自身工作就專題講座、主題發言進行了交流和點評。記者在現場看到，有的代表言簡意賅、直抒胸臆，有的代表則精心準備；有的代表在發言時還略顯緊張，有的代表則是游刃有余。
14日晚，在情景模擬環節，北方分公司和南方分公司分別模擬演練了某鋼鐵廠營銷、某工地發生腳手架倒塌、農民工討薪以及涉媒應急等情景。扮演情景模擬的“業主”、“民工”、“記者”等早就設計好了各種“陷阱”，等待著兩支團隊，使得整個過程“劍拔弩張”。情景模擬中，兩支團隊有得體應對，也有舉措不當之處。集團公司領導針對兩支團隊出現的問題和處置不當之處一一進行了點評，并詳細講解了正確的處置方法和步驟。
集團公司董事長、黨委書記程并強對本次管理培訓的開展表示滿意。他說，這次培訓活動組織的很好，各單位各系統應該多舉辦一些類似的培訓活動，增強培訓效果。這次培訓圍繞目標管理的中心議題，設置了很多分目標，并貫穿于每個環節，通過這些環節讓我們清晰地看到了兩個臨時組建的團隊，應對的措施是否得力、是否及時。他從團隊組織能力、團隊領導力、團隊合力、團隊授權、團隊紀律、團隊意識、團隊禮儀等方面，對兩支團隊的表現進行了點評和總結。
談到企業目標時，程并強將企業目標形象地比喻為戰略目標、戰役目標和戰術目標。強調戰術目標是實現戰役目標的手段，戰役目標是保證戰略目標實現的基礎和保證。企業的戰略目標就是五年發展規劃或長遠規劃，戰役目標就是年度工作計劃，戰術目標就是具體完成一個項目或一項任務。
程并強指出，實現集團公司的戰略目標，要著力做好工程總承包，特別是資金類項目、技術類項目、環保節能類項目、組合資源等項目，做好工程總承包增值服務；要克服思維不夠，認識不到位現象，定好戰術，打好戰役；要認真研究客戶的需求，擬定好企業經營戰略，做好綜合類的大項目，依靠實力與品牌，提升競爭能力；要制定適應市場的發展戰略，搞好發展類項目，形成競爭優勢，保證戰略的實施。同時，還要繼續加強風險標準控制管理、合同的全面履約、資金財務高度集約管控、制度管理、人才隊伍建設和項目團隊建設，努力做到“嚴、細、新、實”，實現戰略目標，不斷提升管理。
針對當前工作重點，程并強要求各單位、各系統要繼續抓好訂單工作；繼續加強黨風廉政建設，嚴格執行八項規定；全力避免因管理漏洞出現的安全事故；繼續加強穩定工作。?（譚波瀾?曾堯）