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6月6日下午，中國五冶集團召開2013年管理評審會。集團公司領(lǐng)導蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、田舜，副總工程師唐世榮，總經(jīng)理助理卿愛國及機關(guān)各部門負責人參加會議。
會議由蒙昌嘉主持。會上，市場部、經(jīng)營管理部、工程管理部、人力資源部、法律事務(wù)部等8個部門，先后匯報了2012年管理評審議題的實施情況。
據(jù)了解，2012年，市場營銷系統(tǒng)在超高層建筑市場領(lǐng)域，抓實項目，提升了開發(fā)力度。經(jīng)營管理系統(tǒng)認真分析了政府項目結(jié)算出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新結(jié)算管理，使政府類項目結(jié)算完成率快速提升。人力資源系統(tǒng)改進和創(chuàng)新評選方法，促進了引人面試和崗位競聘人員甑選能力的提高。物資采購系統(tǒng)規(guī)范管理制度和流程，切實做好物資的全流程管理，為經(jīng)營質(zhì)量的提升提供了基礎(chǔ)性保障。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)認真總結(jié)專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，采取有效措施，推廣了專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)。工程管理系統(tǒng)不斷加強項目管理團隊的建設(shè)，增強了項目管理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安全監(jiān)督管理系統(tǒng)針對安全生產(chǎn)應急管理的薄弱點，創(chuàng)新安全管理方法和改進工作短板，有效促進了安全生產(chǎn)應急管理體系的完善。法律事務(wù)系統(tǒng)進一步完善了全面風險管理，大大提升了全面風險管控能力。
會議提請了2013?年管理評審會議研究決定的問題，分別為：拓展工程信息源，為實現(xiàn)2013年目標打基礎(chǔ)；強化標準化管理，提升工作效率；通過對標分析，提升采購水平；進一步提高全面合同履約管理水平；拓寬專業(yè)知識，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐；繼續(xù)完善職業(yè)健康管理制度體系；員工隊伍技能仍然不高，崗位技能與崗位資格還不太匹配。
唐世榮在會上對7個部門所提請問題的范圍、主題和內(nèi)容提出了具體要求和安排。
蒙昌嘉指出，去年各部門認真執(zhí)行了議題，取得了一定的效果。他要求提請2013年管理評審問題的有關(guān)單位、部門，要有針對性的進行研究分析，完善整改措施并嚴格執(zhí)行；提請的議題要量化，認真務(wù)實地做好管理評審工作，不斷提升管理水平。（曾堯）