會場全景
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1月11日下午，中國五冶集團合作伙伴迎春座談會在五冶大廈三樓會議室舉行。集團公司領導蒙昌嘉、朱永繁、田舜、譚興山，總經理助理秦小兵、副總工程師唐世榮、副總會計師楊林源，集團公司工程管理部、技術質量部、經營管理部、安全監督管理部、計劃財務部、綜合事務部、監察部及四川地區分子公司負責人與50家分包合作單位及團隊代表齊聚一堂，共謀合作，同促發展。
80萬現金獎勵分包合作單位??加強激勵實現雙方合作共贏
座談會上，中國五冶集團對去年各項考核評比靠前的6家分包單位進行了較大額度的現金獎勵，一、二、三等獎的獎勵額度分別為20萬、15萬和10萬，總金額高達80萬。其中，一等獎由來自重慶的龍祥建筑有限公司摘得。該公司在與集團公司的合作過程中，發揚自身特有的企業文化，充分滿足施工現場的需要，在成溫路改造工程施工中，為了保證集團公司通車節點工期，不計成本、加大投入、增加防撞墻模板、吊車、掛籃等機械設備以及人力，圓滿完成了施工任務，使該路段提前20天通車，為中國五冶集團爭得了榮譽。
據介紹，此次評選的結果是根據集團公司工程總包、專業分包及勞務分包供方相關考核評價管理辦法，由項目部、分（子）公司推選，最終由集團公司分包管理機構組成部門以不記名方式打分產生。
“較之去年，今年最大的兩個亮點，一個是獎勵力度大，另一個是集團公司將更加關注工程質量管理?！奔瘓F公司工程管理部負責人介紹說，“大額度現金獎勵旨在進一步激勵分包單位，為集團公司發展做出更大的貢獻。”
今年公司將更加注重工程質量??過程管理成分包管理重點
此次座談會上，集團公司將工程質量管理確定為今年分包合作管理的工作重點。據集團公司副總工程師唐世榮介紹，2014年度，集團公司將進一步實行嚴細管理，繼續積極推行三檢制，落實工程施工過程質量管理控制，最終達到和形成由管結果向管過程、保結果的轉變。
同時，集團公司還將從項目質量體系人員要求；通過項目質量策劃，明確項目質量管理方案；嚴格推行施工標準做法和要求、過程質量管理要求等四個方面入手，加強工程質量管理，有效提高總分包共管模式下的質量管理和合作方的管理水平。
2013年分包管理成果突顯??合作單位累計達622家
據集團公司工程管理部副經理朱志堯介紹，2013年，集團公司呈現出穩健發展的良好態勢，主要經濟指標完成情況較好。2013年，四川地區累計在建施工項目133個，結轉2014年項目?75?個，參與合作的供方團隊211支。截止到去年12月底，新引進供方單位70家，累計達到622家，同時淘汰了12家不講誠信的供方。???
2013年，集團公司在合格供方管理中成立了以集團公司副總經理為組長，工程管理部、技術質量部、安全監督管理部、計劃財務部、經營管理部、法律事務部、綜合事務部負責人組成的分包管理機構，主要負責分包管理規章制度的制定和重大問題處理。組織修訂了總包、專業分包及勞務分包供方管理、考核評價管理、信用評價管理的辦法，使分包工作有序開展。
同時，集團公司在新引進分包隊伍、分包資源庫管理、分包隊伍考核講評、供方培訓和培養等方面，也取得了較好的成績。（曾堯/文?鄧超/圖）