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作者：文化中心管理員
發布時間：2014年04月16日
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4月15日，中國五冶集團召開市場營銷專題會，梳理和總結一季度市場營銷經驗得失，分析重點項目跟蹤情況及采取的主要營銷措施，以促進集團公司和各二級單位市場營銷工作再上臺階。集團公司領導，董事會秘書、總經理助理、副三總師、四川地區二級單位經理及市場營銷系統相關人員參加會議。
這次會議既是一次項目營銷交流會，也是一次營銷培訓會，更是落實今年工作會關于穩步轉型、快速擴張、強力提升發展，提升產品經營能力的市場營銷戰略的具體體現。此次會議主要是檢驗集團公司及四川地區二級單位的市場營銷工作具體落實情況，以達到交流營銷經驗、改進不足、總結提升的目的。
會上，集團公司市場營銷部、一公司、四公司、路橋公司、機電公司、鋼構分公司、陜西公司、成勘院、重慶公司等單位，先后匯報交流了在落實集團公司市場營銷策略方面，一季度市場營銷完成指標、重點項目跟蹤等方面的情況。交流過程中，集團公司董事長、黨委書記程并強逐一對這些營銷案例、營銷策劃進行詳細分析和講評，在肯定好的做法的同時指出了其中存在的不足和短板，并提出了優化和改進的意見、建議。
集團公司董事長、黨委書記程并強在會上對今年集團公司轉型、擴張、提升式發展戰略再次進行了強調，并指出，市場營銷要著力“三個提升”，即：提升大項目營銷能力、提升產品經營能力、提升資金運作能力。在轉型、擴張方面，在風險可控的前提下，加快向非冶金市場轉型，尤其是加快發展民建、市政、交通等領域，保持增量提升，實現轉型擴張式發展。特別是定位為民建、市政的二級單位要抓住市場機遇，搶占市場份額。定位為專業承包的二級單位盡可能往總承包方向發展，以本專業為主，向上下游延伸，做大企業規模。
程并強強調，各單位要深入研究如何有效實現轉型、擴張和提升式發展，進一步理清經營思路、明確產品發展定位，確保市場營銷戰略取得實效。尤其是在產品經營上，要求集團公司市場營銷系統及各二級單位把握營銷方向、抓住營銷重點、進一步落實，力求取得較大突破；要根據產品定位、產品特色，制定切實可行的發展戰略和營銷思路，轉變商業模式，加強產品、資本的運作能力，不斷加強市場開拓；要熟悉本單位產品優勢、發展戰略，善于組合上下游資源，發揮組合優勢，為客戶提供增值服務，提高重點項目營銷成功率；要通過拓展營銷思路、善于收集各種信息、不斷優化營銷渠道，并制定可行的營銷策劃；所有項目的營銷策略、措施要務實，確保營銷過程中的每個環節、步驟落到實處。
集團公司董事、總經理蒙昌嘉就如何深入貫徹集團公司董事長、黨委書記程并強的講話要求，從重大項目升級管理、加大市場營銷工作力度、突破發展類項目、提高產品經營能力、加強系統支撐及產品營銷團隊建設等方面做了具體安排和部署。（曾堯）
這次會議既是一次項目營銷交流會，也是一次營銷培訓會，更是落實今年工作會關于穩步轉型、快速擴張、強力提升發展，提升產品經營能力的市場營銷戰略的具體體現。此次會議主要是檢驗集團公司及四川地區二級單位的市場營銷工作具體落實情況，以達到交流營銷經驗、改進不足、總結提升的目的。
會上，集團公司市場營銷部、一公司、四公司、路橋公司、機電公司、鋼構分公司、陜西公司、成勘院、重慶公司等單位，先后匯報交流了在落實集團公司市場營銷策略方面，一季度市場營銷完成指標、重點項目跟蹤等方面的情況。交流過程中，集團公司董事長、黨委書記程并強逐一對這些營銷案例、營銷策劃進行詳細分析和講評，在肯定好的做法的同時指出了其中存在的不足和短板，并提出了優化和改進的意見、建議。
集團公司董事長、黨委書記程并強在會上對今年集團公司轉型、擴張、提升式發展戰略再次進行了強調，并指出，市場營銷要著力“三個提升”，即：提升大項目營銷能力、提升產品經營能力、提升資金運作能力。在轉型、擴張方面，在風險可控的前提下，加快向非冶金市場轉型，尤其是加快發展民建、市政、交通等領域，保持增量提升，實現轉型擴張式發展。特別是定位為民建、市政的二級單位要抓住市場機遇，搶占市場份額。定位為專業承包的二級單位盡可能往總承包方向發展，以本專業為主，向上下游延伸，做大企業規模。
程并強強調，各單位要深入研究如何有效實現轉型、擴張和提升式發展，進一步理清經營思路、明確產品發展定位，確保市場營銷戰略取得實效。尤其是在產品經營上，要求集團公司市場營銷系統及各二級單位把握營銷方向、抓住營銷重點、進一步落實，力求取得較大突破；要根據產品定位、產品特色，制定切實可行的發展戰略和營銷思路，轉變商業模式，加強產品、資本的運作能力，不斷加強市場開拓；要熟悉本單位產品優勢、發展戰略，善于組合上下游資源，發揮組合優勢，為客戶提供增值服務，提高重點項目營銷成功率；要通過拓展營銷思路、善于收集各種信息、不斷優化營銷渠道，并制定可行的營銷策劃；所有項目的營銷策略、措施要務實，確保營銷過程中的每個環節、步驟落到實處。
集團公司董事、總經理蒙昌嘉就如何深入貫徹集團公司董事長、黨委書記程并強的講話要求，從重大項目升級管理、加大市場營銷工作力度、突破發展類項目、提高產品經營能力、加強系統支撐及產品營銷團隊建設等方面做了具體安排和部署。（曾堯）
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