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作者：文化中心管理員
發布時間：2014年06月28日
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2014年過半，集團公司在實施轉型擴張提升式發展過程中成效如何？問題何在？對策幾許？圍繞這些題目，6月26日，集團公司領導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、曹翔、程先云，與機關各部門負責人匯聚一堂，進行了一次深入的研討交流。
機關各部門負責人對2014年上半年系統工作完成情況進行了梳理，剖析了問題所在，并就如何支撐集團公司轉型擴張提升式發展，更好地開展下一步工作提出了具體的意見和建議。
集團公司董事長、黨委書記程并強在聽取發言過程中與大家進行了細致的交流溝通。程并強指出：當前制約集團公司轉型擴張提升式發展的最大問題恰恰來自于我們自身管理能力的提升，在新的發展形勢下，如何轉變工作思路，創新工作方法，需要我們每一個人去認真思考并切實解決。
程并強強調，走轉型擴張提升式發展之路，就是要依托集團公司在商業模式上的優勢，在市場博弈中充分利用我們的核心競爭力取得一席之地。而這種商業模式，就是從傳統的生產經營轉變為產品經營，通過整合各類社會資源，為業主方提供增值服務，用服務贏得訂單，用產品“拉攏”客戶。
在如今的發展形勢下，認真思考研究如何適應發展需求是各系統開展工作的重要前提。每一個系統都必須清楚集團公司的發展戰略目標，并結合本系統工作職責，找準角色定位，明確“我能做什么”。同時，開展系統工作的時候，一定要樹立協調配合，互相參與，形成合力的工作思維模式，單打獨斗終力弱，只有系統與系統之間加強聯動，從多個角度不斷完善推動，才能使各項工作呈現出1加1大于2的效果。因此，各個系統還應該明確“我能為其他人做什么”，從崗位職責和支撐服務兩個方面開展好系統工作。集團公司兩級管理層則需要加強自我管理，不斷提升自身能力，在管理和經營上做到“懂、學、善、會”四個層次，只有這樣，才能做到行知合一強管理，創新務實謀經營，全面促進集團公司轉型擴張提升式發展。（譚波瀾）
機關各部門負責人對2014年上半年系統工作完成情況進行了梳理，剖析了問題所在，并就如何支撐集團公司轉型擴張提升式發展，更好地開展下一步工作提出了具體的意見和建議。
集團公司董事長、黨委書記程并強在聽取發言過程中與大家進行了細致的交流溝通。程并強指出：當前制約集團公司轉型擴張提升式發展的最大問題恰恰來自于我們自身管理能力的提升，在新的發展形勢下，如何轉變工作思路，創新工作方法，需要我們每一個人去認真思考并切實解決。
程并強強調，走轉型擴張提升式發展之路，就是要依托集團公司在商業模式上的優勢，在市場博弈中充分利用我們的核心競爭力取得一席之地。而這種商業模式，就是從傳統的生產經營轉變為產品經營，通過整合各類社會資源，為業主方提供增值服務，用服務贏得訂單，用產品“拉攏”客戶。
在如今的發展形勢下，認真思考研究如何適應發展需求是各系統開展工作的重要前提。每一個系統都必須清楚集團公司的發展戰略目標，并結合本系統工作職責，找準角色定位，明確“我能做什么”。同時，開展系統工作的時候，一定要樹立協調配合，互相參與，形成合力的工作思維模式，單打獨斗終力弱，只有系統與系統之間加強聯動，從多個角度不斷完善推動，才能使各項工作呈現出1加1大于2的效果。因此，各個系統還應該明確“我能為其他人做什么”，從崗位職責和支撐服務兩個方面開展好系統工作。集團公司兩級管理層則需要加強自我管理，不斷提升自身能力，在管理和經營上做到“懂、學、善、會”四個層次，只有這樣，才能做到行知合一強管理，創新務實謀經營，全面促進集團公司轉型擴張提升式發展。（譚波瀾）
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