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作者：文化中心管理員
發布時間：2014年09月05日
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9月3日下午，上海有限公司召開保湛鋼工程“15?9”投產動員、布署和檢查視頻會議。上海有限公司領導徐永鋒、陳玉才、尚修民、王崇云，公司機關各部門負責人，三公司、機電公司、薄板事業部經理，湛江分指揮部班子成員、各部門負責人、煉焦項目部、干熄焦及煤精項目部、冷二標項目部、燃二標項目部班子成員參加了會議。
會議首先傳達了寶鋼湛江鋼鐵有限公司、中冶集團“湛江鋼鐵‘15.9’提前投產形勢預判暨工程建設推進會”的精神。隨后，湛江分指揮部、相關二級公司、各項目部就項目履約做了部署和安排，對存在問題做了細致分析。會上，上海有限公司各部門負責人分別發言，指出履約過程中存在的問題并提出對策，對本部門支撐“15.9”工作表態。
中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理徐永鋒在會上作重要講話，他指出：寶鋼是集團公司最大的客戶，也是最優質的客戶，而湛鋼工程有可能是中國工業史上最后一個能夠創造輝煌業績的地方，因此湛鋼工程是集團的重中之重，必須干好湛鋼工程，保證“15.9”投產，同時為后續項目的承接創造有利條件。
他對保“15.9”及湛鋼工程今后一段時間的工作提出了要求：一是要共同維護指揮部的權威，同時指揮部也要擔負起責任；二是二級公司經理要定期到現場，及時解決現場發生的問題；三是對于出現拖期的項目，人員和作業時間要增加，要定出計劃、時間節點，及時消除拖期風險；四是二級公司要增加現場項目部的決策權，避免一些事項的處理流程過長；五是重視維護民工權益，建立相應考核扣分制度；六是在搶土建、鋼結構的同時不要忘記對其他專業的策劃、準備；七是注重激勵機制，由二級公司會同指揮部制訂出分配方案報有限公司審批。
（唐益輝）
會議首先傳達了寶鋼湛江鋼鐵有限公司、中冶集團“湛江鋼鐵‘15.9’提前投產形勢預判暨工程建設推進會”的精神。隨后，湛江分指揮部、相關二級公司、各項目部就項目履約做了部署和安排，對存在問題做了細致分析。會上，上海有限公司各部門負責人分別發言，指出履約過程中存在的問題并提出對策，對本部門支撐“15.9”工作表態。
中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理徐永鋒在會上作重要講話，他指出：寶鋼是集團公司最大的客戶，也是最優質的客戶，而湛鋼工程有可能是中國工業史上最后一個能夠創造輝煌業績的地方，因此湛鋼工程是集團的重中之重，必須干好湛鋼工程，保證“15.9”投產，同時為后續項目的承接創造有利條件。
他對保“15.9”及湛鋼工程今后一段時間的工作提出了要求：一是要共同維護指揮部的權威，同時指揮部也要擔負起責任；二是二級公司經理要定期到現場，及時解決現場發生的問題；三是對于出現拖期的項目，人員和作業時間要增加，要定出計劃、時間節點，及時消除拖期風險；四是二級公司要增加現場項目部的決策權，避免一些事項的處理流程過長；五是重視維護民工權益，建立相應考核扣分制度；六是在搶土建、鋼結構的同時不要忘記對其他專業的策劃、準備；七是注重激勵機制，由二級公司會同指揮部制訂出分配方案報有限公司審批。
（唐益輝）
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