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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年04月13日
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4月9日，中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)與上海有限公司班子成員、二級(jí)公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯聚一堂，對(duì)2015年綜合業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行認(rèn)真討論。
討論會(huì)上，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人周青平宣講了2015年綜合業(yè)績(jī)考核辦法，與會(huì)人員提出了改進(jìn)完善的意見(jiàn)和建議。上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒對(duì)修訂完善綜合業(yè)績(jī)考核辦法的目的和意義、考核辦法中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行了說(shuō)明，要求大家清楚考核的核心思想和架構(gòu)，準(zhǔn)確理解考核辦法的精髓。
程并強(qiáng)指出：對(duì)二級(jí)單位考核的核心是要通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)二級(jí)公司發(fā)展，管理提升。一是療效考核，對(duì)二級(jí)公司產(chǎn)值、利潤(rùn)、營(yíng)銷及經(jīng)濟(jì)附加值等主要指標(biāo)進(jìn)行考核；二是管理考核，內(nèi)容包括轉(zhuǎn)型提升管理和基礎(chǔ)管理，目的在于推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，解決管理短板；三是專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核，設(shè)立臺(tái)柱子獎(jiǎng)、增長(zhǎng)獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)型提升獎(jiǎng)，重點(diǎn)鼓勵(lì)各單位做強(qiáng)做大，轉(zhuǎn)型發(fā)展。(陳科文)
討論會(huì)上，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人周青平宣講了2015年綜合業(yè)績(jī)考核辦法，與會(huì)人員提出了改進(jìn)完善的意見(jiàn)和建議。上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒對(duì)修訂完善綜合業(yè)績(jī)考核辦法的目的和意義、考核辦法中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行了說(shuō)明，要求大家清楚考核的核心思想和架構(gòu)，準(zhǔn)確理解考核辦法的精髓。
程并強(qiáng)指出：對(duì)二級(jí)單位考核的核心是要通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)二級(jí)公司發(fā)展，管理提升。一是療效考核，對(duì)二級(jí)公司產(chǎn)值、利潤(rùn)、營(yíng)銷及經(jīng)濟(jì)附加值等主要指標(biāo)進(jìn)行考核；二是管理考核，內(nèi)容包括轉(zhuǎn)型提升管理和基礎(chǔ)管理，目的在于推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，解決管理短板；三是專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核，設(shè)立臺(tái)柱子獎(jiǎng)、增長(zhǎng)獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)型提升獎(jiǎng)，重點(diǎn)鼓勵(lì)各單位做強(qiáng)做大，轉(zhuǎn)型發(fā)展。(陳科文)
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