成勘公司班子成員
2019年是建國七十周年，集團公司掛牌成立十周年，同時也是中冶成勘建院五十周年，新形勢，新任務，成勘公司將持續深入學習集團公司工作會精神，貫徹落實各項工作要求，繼續堅持總承包項目和傳統業務“雙輪驅動”發展模式。以市場營銷為龍頭，抓住機遇、主動作為，推動營銷工作再上新臺階；把2019年確定為公司“管理提升年”，在精細化經營管理、工程履約監管、資金風險管控、安全生產等方面多舉措全面加強基礎管理，加強與集團公司各系統點對點溝通，精準突破存在的問題和不足；中冶成勘要成為西南地區地基處理技術的首強，還要積極打造和整合土壤修復、地質災害處理產品技術，完善技術創新機制，加大技術創新力度，切實提高技術人員的收入水平，激發技術骨干創新的主動性，以新產品技術創新支撐公司產業技術升級和長期發展；整合專業團隊、組合專業資源，打造執行力強、敢闖敢干，適應市場發展的“狼性”“虎威”經營團隊；加強各類人才隊伍建設，重點關注土壤修復類新興產品的實用型人才的引進，以及領軍人才的引進及培養；繼續夯實黨建工作基礎、落實全面從嚴治黨責任，發揮黨委領導作用，加強政治學習，抓好形勢任務宣傳教育，加強基層支部工作，發揮基層組織的戰斗堡壘作用，為公司發展保駕護航。2019，成勘將“內外”兼修，再戰征途！
上海機電公司班子成員
2019年，我們一是要打造企業政治新優勢，全面堅持戰略執行。以十九大精神為引領，堅定不移地貫徹上級決策部署，對標優秀的管理，提升發展業績，確保戰略落地。二是全力打造市場新優勢，深根細作市場開拓。轉型提升是公司立足市場競爭的基本生存能力和生存底線，要堅守不放棄。三是打造全產業鏈服務，突出轉型項目引領提升市場競爭力。公司要在冶金國家隊的基礎上，往大型工業總承包上發力，做一流五冶、大戶人家。四是全面推進人才強企優勢，激發團隊戰斗力潛能。推進團隊建設，引進高端領軍人才，立足發展戰略要求，開展精準培訓。五是打造精細管理新優勢，提升管控水平。堅定踐行嚴細新實管理，加強風險防控，繼續踐行全面履約，以風險防控為關鍵筑牢發展根基。六是全面蓄力新興產品優勢，在發展的快車道上力求高質量高技術。以市場為導向，堅持科技創新。踐行每建必優，擦亮五冶名片。繼續深入推進BIM技術綜合應用。七是全力打造企業文化新優勢，營造黨建引領的幸福和諧。貫徹落實十九大精神，強化黨建，抓好文化宣傳，以群團工作為切入點，全面推進五冶“家”建設。