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打造一流五冶需要一流的產品。美好環境等專業產品就是其中的重要依托。4月16日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開美好環境產品研討會。在川集團公司領導，總工程師、總法律顧問、市場營銷總監、董事會秘書，副三總師，集團公司有關部門負責人，四川地區主業單位經理及技術、工程負責人等參加會議。
會上，與會人員結合公司具體項目現身說法，解剖麻雀，對于園林、綠化、城市修復和改造提升工程等產品的經營進行了詳細的分析，大家暢所欲言，通過分析案例、相互交流總結得失，理清思路。程并強認真聽取了大家的交流發言，并在過程中對一些具體話題與大家展開深入研討。
程并強指出，園林、綠化、城市修復和改造提升工程等美好環境產品是公司打造行業競爭優勢，滿足市場發展需求的重要專業產品，因此各單位要加大學習力度，進一步強化全產業鏈服務的意識，深入研究此類產品特點和功能，從理念、文化、經營等方面下功夫，從而通過產品經營打造具有五冶特色的優勢產品，服務客戶。
作為高度定制化的專業產品，美好環境產品絕不是“照圖施工”，每個不同產品背后的理念、代表的文化都不一樣，如何尋找到這一大類產品的相通之處，摸索出可復制的產品規律尤為重要。對此，程并強結合大家的研討，對打造美好環境產品提出了四點要求。
一是要深入了解產品，這既包括了解客戶的需求，也包括了解產品特色和文化內涵，不僅項目團隊要了解，兩級經營層和機關管理團隊也要有相應的了解，這是做好美好環境產品的大前提。
二是要研究如何做好產品。要組合好設計院、專家、專業承包商、專業設備供應商等各類資源；要堅持產品經營的理念，從規劃設計入手為客戶提供全產業鏈服務，即使已有規劃設計的也要結合客戶需求進行優化；在履約的過程中要注重打造產品的特色亮點，例如節水、海綿城市等。
三是著力打造一流的產品團隊。要進一步打造內部的管理團隊，尤其是提升兩級經營層和項目團隊的產品管理能力，還要大力加強與外部專業團隊的合作，通過組合資源提升生產力。
四是要著力研究產品特性。經采、人力、財務等部門要根據市場實際進一步研究產品特性，從而針對不同的細分產品建立針對性的機制政策和管理辦法，切實發揮專業團隊的作用。（文綜）