程并強作重要講話
會議全景
當前，公司的發(fā)展正處于再拔尖、再提升的關鍵時期，“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，要實現“打造一流五冶”的宏偉目標，公司的各項管理必須創(chuàng)新管理方法、改進管理手段、提升管理水平，將現在信息化管理技術的基因植入企業(yè)的管理內核，才能保持企業(yè)高位運行下的健康快速發(fā)展，才能滿足一流五冶的高標準要求。為此， 7月4日下午，五冶集團上海有限公司董事長程并強主持召開企業(yè)信息化管理專題會，公司領導、部門負責人參加會議。
會上，程并強著重強調了“公司當前為什么要升級信息化系統”、“要升級打造怎樣的信息化系統”、“以及怎樣打造滿足當前和未來發(fā)展的信息化系統”三個問題。
程并強指出：信息化是打造一流五冶的重要支撐，各系統要善于運用信息化管理手段，實現管理水平的再提升。公司當前要打造的“企業(yè)信息化綜合管控系統”，是明確目標管理的管控平臺，是尋找差距和提供解決方案的管控平臺，是互相聯動的平臺。該系統能夠通過大數據分析和人工智能分析，實時準確反映公司管理現狀、預警管理偏差、提出解決方案、提供決策依據，從而有效達成管理目標，建成后該平臺將成為各系統高效管控、協同配合的有效抓手，使管理更加智能化、簡單化、清晰化、高效化。
為盡快建立公司信息化管理系統，程并強著重指出：一是要以此為契機全面梳理系統管控要素、優(yōu)化管控流程。各系統要全面細致梳理管理目標、管控重點、管控標準、管控流程，明確各層級管理部門的管理職責，在此基礎上提出本系統的信息化管控目標。二是企業(yè)信息化綜合管控平臺要與已有的信息化子系統有效對接、融合，充分集合各子系統的有效數據資源。三是要借此推動部門之間的有效聯動，發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現管理互通、共享、聯動，助推形成管理合力。四要善于挖掘管理細節(jié)，推動精細化管理水平的提高。五是在平臺建設的過程中，避免把管理復雜化，要實現管理簡單化，體現管理藝術。
針對當前企業(yè)各項管理工作，程并強提出五大要求：
一是打造“看療效”的管理理念。要牢固樹立“忠誠為先業(yè)績?yōu)橹亍钡睦砟睿冀K堅持“管理要以結果為導向”。管理部門、監(jiān)督部門要敢擔當、逗硬管，確保達成管理目標和有療效的管理。
二是要始終按照“一流五冶”要求，堅持高標準管理。各項管理要全面對標行業(yè)一流、頂尖企業(yè)的管理標準，要與時俱進轉變商業(yè)模式、提升工程管理水平、工業(yè)化建筑技術水平、信息化管理水平，每一項工作、每一個項目、每一個環(huán)節(jié)都要按“高標準”執(zhí)行。以“高標準”的管理、“一流五冶”的要求實現公司不斷做優(yōu)做大做強。
三是要切實維護中國五冶整體形象和品牌聲譽。要做好預防預控，完善應急機制，進一步加大考核和問責力度。決不允許發(fā)生因管理不善、處置不當給企業(yè)形象及聲譽造成負面影響的事件發(fā)生。
四是要善于學習。不僅要自學，研究新問題、新管理，還要部門之間、兄弟單位之間、同事之間相互學習，向同行業(yè)先進學習，研究更創(chuàng)新更科學的管理手段和方法，不斷提升自身管理水平.以不斷適應產品的要求、公司管理的要求、一流五冶快速發(fā)展的要求。
五是要善于合作，進一步加強系統聯動和部門合作。一切合作的目的都是為了實現管理目標。企業(yè)是一個有機整體，各系統、各部門之間必須協同合作，有牽頭、有配合、有協調，才能打好合作的組合拳。要按照誰牽頭誰負責的原則牽頭部門要主動擔責、牽頭抓總，參與部門要主動靠前、主動聯動、密切合作。
最后，程并強要求，要對信息化綜合管控平臺建設再次深入調研，對接各部門做好信息化建設的前期工作，充分溝通，形成基本框架，推動公司管理信息化取得實質性進展。