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作者：文化中心管理員
發布時間：2013年06月05日
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為推動企業高位平穩發展，實現集中集約一體化管理水平的提升，今年，五冶集團上海有限公司利用兩級機關管理人員三年重新競聘的機會，采取員工自愿報名、全員公開競聘方式，完成了今年的競聘工作，實現了兩級機關管理人員精干高效和整體素質提升的目標。
年初，該公司按照集團公司的要求，對兩級機關管理人員的競聘工作做到早摸底、早準備、早安排，堅持精干高效、集中集約、大范圍擇優選拔的原則，遵循公開、公平、公正的指導方針，分成發布公告、接收報名、評委組成、述職答辯、理論考試五個環節有序進行，圓滿完成了此次招聘工作。在競聘過程中該公司重點抓住幾方面工作：一是嚴把“入口關”。對各級管理人員的任職條件按照集團公司人力資源管理辦法進行嚴格篩選。二是擴大選拔范圍，實際報名人數超過發布崗位數的11.2%；三是首次采用內外專家共同評審的模式，除該公司內部評委外，首次引進兩名外部專家參與答辯點評，進一步保證了“陽光、公正、公平”；同時，也引進了一些先進理念、思想，對競聘者的工作思路及努力方向起到良好的促進作用；四是大量啟用年輕干部，為兩級機關管理人員團隊注入新鮮血液；五是按照集團公司要求，首次對競聘人員進行了企業文化知識和管理知識測試。六是嚴格按照招聘條件選聘，對個別競聘者與崗位要求有一定差距的，采取高職低聘等措施確保了兩級管理團隊整體素質的提升。
該公司通過全員競聘，實現精干高效的人力資源優化配置，進而為打造五冶品牌能力的項目、產品團隊奠定了基礎。同時，把工作業績作為考核管理人員的重要依據，對人才的能力貢獻進行客觀公正的考評，進一步完善了人才評價體系和機制，為優秀人才脫穎而出營造了良好的用人環境。??????（廖安秀）
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