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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年07月22日
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7月18日，一公司組織各在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等40余人，宣貫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)事宜，圍繞如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升團(tuán)隊(duì)管理水平、保障全面優(yōu)質(zhì)履約展開(kāi)討論。
會(huì)上，該公司工程部結(jié)合中國(guó)五冶集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體要求，以及“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)《一公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方案》進(jìn)行了宣貫。重點(diǎn)就項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任制、責(zé)任主體分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)罰以及如何確保責(zé)任到位等進(jìn)行了詳細(xì)解析，大家紛紛圍繞項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行了交流和討論。
工程能否全面優(yōu)質(zhì)履約，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為今年重大工作事項(xiàng)，一公司高度重視，并提出一系列保障措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以工程系統(tǒng)牽頭的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；二是簽訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任和考核；三是培養(yǎng)和儲(chǔ)備發(fā)展提升類(lèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；四是采取“管代教”、培訓(xùn)、取證、職稱(chēng)晉升指標(biāo)化等方式，不斷提升各類(lèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，特別是超高層、大項(xiàng)目等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力。
為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任，該公司還與相關(guān)部門(mén)、目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任人，分別簽訂了《一分公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理責(zé)任書(shū)》和《一分公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任書(shū)》。（王中全）
會(huì)上，該公司工程部結(jié)合中國(guó)五冶集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體要求，以及“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)《一公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方案》進(jìn)行了宣貫。重點(diǎn)就項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任制、責(zé)任主體分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)罰以及如何確保責(zé)任到位等進(jìn)行了詳細(xì)解析，大家紛紛圍繞項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行了交流和討論。
工程能否全面優(yōu)質(zhì)履約，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為今年重大工作事項(xiàng)，一公司高度重視，并提出一系列保障措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以工程系統(tǒng)牽頭的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；二是簽訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任和考核；三是培養(yǎng)和儲(chǔ)備發(fā)展提升類(lèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；四是采取“管代教”、培訓(xùn)、取證、職稱(chēng)晉升指標(biāo)化等方式，不斷提升各類(lèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，特別是超高層、大項(xiàng)目等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力。
為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任，該公司還與相關(guān)部門(mén)、目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任人，分別簽訂了《一分公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理責(zé)任書(shū)》和《一分公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任書(shū)》。（王中全）
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